Un framework para desarrollar Tech Leads efectivos en equipos de producto
Este modelo define las competencias clave que un Tech Lead necesita para ser efectivo en equipos de producto, organizadas en 4 pilares y 5 competencias principales.
Los pilares son los fundamentos del modelo. Cada pilar agrupa competencias relacionadas que el Tech Lead necesita desarrollar.
Los pilares representan áreas fundamentales. Las competencias son habilidades específicas dentro de cada pilar.
Entender profundamente los problemas antes de diseñar soluciones. El Tech Lead aporta perspectiva técnica única al discovery: detecta oportunidades de innovación tecnológica, identifica limitaciones que otros no ven, y valida viabilidad tecnológica temprano.
Esta competencia evalúa tu participación en actividades de discovery, tu entendimiento de los problemas de usuario, y tu capacidad de usar datos para informar decisiones de producto.
Construir soluciones que funcionan y entregan valor. No se trata solo de "sacar código" sino de ejecutar con excelencia: minimizar riesgo, maximizar aprendizaje, y entregar incrementalmente.
Esta competencia evalúa tu capacidad de balancear discovery y delivery, asignar tiempo a la reducción de deuda técnica, y participar en decisiones de producto.
La base técnica que habilita todo lo demás. Sin excelencia técnica, el Tech Lead pierde credibilidad y capacidad de contribuir. Este pilar es fundacional, no opcional.
Esta competencia evalúa tu capacidad de pensar arquitectónicamente alineado con producto, gestionar estratégicamente la deuda técnica, y construir sistemas observables y confiables.
Multiplicar el impacto a través de otros. El Tech Lead no escala haciendo más, sino habilitando al equipo, removiendo blockers, y creando contexto para que otros tomen buenas decisiones.
Esta competencia evalúa tu capacidad de comunicar conceptos técnicos a audiencias no técnicas, colaborar con stakeholders, y documentar efectivamente.
Esta competencia evalúa tu capacidad de desarrollar a otros, delegar efectivamente, y resolver conflictos técnicos en el equipo.
Este framework está diseñado para Tech Leads en equipos de producto (Product Trios). No incluye progresión por niveles (Junior → Senior → Staff → Principal) para mantener simplicidad. En la práctica, la expectativa de cada competencia escala con seniority. Es complementario, no sustitutivo de frameworks como SVPG (principios), Continuous Discovery Habits (métodos), o Staff Engineer (career path). Asume un contexto de equipo empoderado donde el Tech Lead tiene agencia real sobre qué construir, no solo cómo.