Liderazgo Dual-Track

Dedicar tiempo explícito tanto a actividades de discovery como a delivery, evitando enfocarse solo en escribir código para funcionalidades ya definidas. El Tech Lead efectivo no espera a que le traigan especificaciones completas, sino que participa en la exploración de problemas y oportunidades desde el inicio. Esto significa descomponer el trabajo en incrementos que entregan valor o aprendizaje cada 1-2 semanas, identificar y comunicar blockers temprano, y ajustar el scope proactivamente cuando las estimaciones resultan incorrectas, protegiendo el outcome sobre el output. El balance no es 50/50, sino dedicar tiempo suficiente a discovery para evitar construir cosas que no resuelven el problema real.

Participar activamente en la definición de OKRs y objetivos del equipo, no solo recibir tareas ya priorizadas. El Tech Lead empoderado aporta perspectiva técnica a la definición de objetivos, ayudando a identificar qué es medible, qué es alcanzable, y qué compromisos existen entre diferentes objetivos. Esto incluye pre-socializar propuestas importantes con las partes interesadas clave antes de presentaciones formales, entender las presiones y limitaciones de las partes interesadas (ventas, finanzas, liderazgo) antes de negociar, y cuando dice 'no' a una petición, ofrecer alternativas o explicar qué necesitaría para que fuera posible. La participación activa en objetivos asegura que el trabajo técnico esté alineado con las necesidades del negocio.

Balancear tiempo entre entrega (funcionalidades) y habilitación (herramientas, deuda técnica, experiencia de desarrollo). El Tech Lead efectivo mantiene un inventario visible de deuda técnica con impacto estimado en velocidad, riesgo y costo. Negocia tiempo para reducir deuda técnica vinculándola a objetivos de negocio (velocidad de entrega, confiabilidad, costos operativos), en lugar de pedir tiempo para 'refactoring' sin conectarlo a resultados que el negocio valore. Toma deuda técnica conscientemente cuando acelera aprendizaje, documentándola y planificando su pago, pero evita acumular deuda sin registrarla, lo que se convierte en 'sorpresa' cuando explota. La gestión estratégica reconoce que no toda deuda es mala, pero toda deuda debe ser consciente y gestionada.