Un framework pour développer des Tech Leads efficaces dans les équipes produit
Ce modèle définit les compétences clés qu'un Tech Lead doit avoir pour être efficace dans les équipes produit, organisées en 4 piliers et 5 compétences principales.
Les piliers sont les fondations du modèle. Chaque pilier regroupe des compétences liées que le Tech Lead doit développer.
Les piliers représentent des domaines fondamentaux. Les compétences sont des compétences spécifiques au sein de chaque pilier.
Comprendre les problèmes en profondeur avant de concevoir des solutions. Le Tech Lead apporte une perspective technique unique à la discovery : détecte les opportunités d'innovation technologique, identifie les contraintes que d'autres ne voient pas et valide la faisabilité tôt.
Cette compétence évalue votre participation aux activités de discovery, votre compréhension des problèmes des utilisateurs et votre capacité à utiliser les données pour éclairer les décisions produit.
Construire des solutions qui fonctionnent et apportent de la valeur. Il ne s'agit pas seulement de 'livrer du code' mais d'exécuter avec excellence : minimiser les risques, maximiser l'apprentissage et livrer de manière incrémentale.
Cette compétence évalue votre capacité à équilibrer discovery et delivery, allouer du temps pour la réduction de la dette technique et participer aux décisions produit.
La fondation technique qui permet tout le reste. Sans excellence technique, le Tech Lead perd la crédibilité et la capacité de contribuer. Ce pilier est fondamental, pas optionnel.
Cette compétence évalue votre capacité à penser architecturalement aligné avec le produit, gérer stratégiquement la dette technique et construire des systèmes observables et fiables.
Multiplier l'impact à travers les autres. Le Tech Lead ne scale pas en faisant plus — il scale en permettant à l'équipe, en supprimant les blocages et en créant du contexte pour que d'autres prennent de bonnes décisions.
Cette compétence évalue votre capacité à communiquer des concepts techniques à des publics non techniques, collaborer avec les parties prenantes et documenter efficacement.
Cette compétence évalue votre capacité à développer les autres, déléguer efficacement et résoudre les conflits techniques dans l'équipe.
Ce framework est conçu pour les Tech Leads dans les équipes produit (Product Trios). Il n'inclut pas de progression par niveaux (Junior → Senior → Staff → Principal) pour maintenir la simplicité. En pratique, l'attente de chaque compétence scale avec la séniorité. Il est complémentaire, pas un substitut aux frameworks comme SVPG (principes), Continuous Discovery Habits (méthodes) ou Staff Engineer (parcours de carrière). Il suppose un contexte d'équipe habilitée où le Tech Lead a une véritable agence sur ce qui est construit, pas seulement comment.