Ein Framework zur Entwicklung effektiver Tech Leads in Produktteams
Dieses Modell definiert die Schlüsselkompetenzen, die ein Tech Lead benötigt, um in Produktteams effektiv zu sein, organisiert in 4 Säulen und 5 Hauptkompetenzen.
Die Säulen sind die Grundlagen des Modells. Jede Säule gruppiert verwandte Kompetenzen, die der Tech Lead entwickeln muss.
Säulen repräsentieren grundlegende Bereiche. Kompetenzen sind spezifische Fähigkeiten innerhalb jeder Säule.
Probleme tief verstehen, bevor Lösungen entworfen werden. Der Tech Lead bringt eine einzigartige technische Perspektive in die Discovery: erkennt Möglichkeiten für technologische Innovation, identifiziert Einschränkungen, die andere nicht sehen, und validiert Machbarkeit früh.
Diese Kompetenz bewertet Ihre Teilnahme an Discovery-Aktivitäten, Ihr Verständnis von Benutzerproblemen und Ihre Fähigkeit, Daten zur Informationsgewinnung für Produktentscheidungen zu nutzen.
Lösungen bauen, die funktionieren und Wert liefern. Es geht nicht nur um 'Code ausliefern', sondern um exzellente Ausführung: Risiken minimieren, Lernen maximieren und inkrementell liefern.
Diese Kompetenz bewertet Ihre Fähigkeit, Discovery und Delivery auszugleichen, Zeit für die Reduzierung technischer Schulden zuzuweisen und an Produktentscheidungen teilzunehmen.
Die technische Grundlage, die alles andere ermöglicht. Ohne technische Exzellenz verliert der Tech Lead Glaubwürdigkeit und Fähigkeit zur Mitwirkung. Diese Säule ist grundlegend, nicht optional.
Diese Kompetenz bewertet Ihre Fähigkeit, architektonisch produktorientiert zu denken, technische Schulden strategisch zu verwalten und beobachtbare und zuverlässige Systeme zu bauen.
Wirkung durch andere multiplizieren. Der Tech Lead skaliert nicht, indem er mehr tut - er skaliert, indem er das Team befähigt, Blocker entfernt und Kontext für andere schafft, um gute Entscheidungen zu treffen.
Diese Kompetenz bewertet Ihre Fähigkeit, technische Konzepte an nicht-technische Zielgruppen zu kommunizieren, mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten und effektiv zu dokumentieren.
Diese Kompetenz bewertet Ihre Fähigkeit, andere zu entwickeln, effektiv zu delegieren und technische Konflikte im Team zu lösen.
Dieses Framework ist für Tech Leads in Produktteams (Product Trios) konzipiert. Es enthält keine Progression nach Ebenen (Junior → Senior → Staff → Principal), um die Einfachheit zu wahren. In der Praxis skaliert die Erwartung jeder Kompetenz mit der Seniorität. Es ist komplementär, kein Ersatz für Frameworks wie SVPG (Prinzipien), Continuous Discovery Habits (Methoden) oder Staff Engineer (Karriereweg). Es setzt einen befähigten Teamkontext voraus, in dem der Tech Lead echte Handlungsfähigkeit über das hat, was gebaut wird, nicht nur wie.