Dual-Track Führung

Explizite Zeit sowohl für Discovery-Aktivitäten als auch für Delivery widmen, vermeiden, sich nur auf das Schreiben von Code für bereits definierte Features zu konzentrieren. Der effektive Tech Lead wartet nicht darauf, dass vollständige Spezifikationen zu ihm gebracht werden, sondern beteiligt sich von Anfang an an der Erkundung von Problemen und Möglichkeiten. Dies bedeutet, Arbeit in Inkremente aufzuteilen, die Wert oder Lernen alle 1-2 Wochen liefern, Blocker früh zu identifizieren und zu kommunizieren und proaktiv den Umfang anzupassen, wenn sich Schätzungen als falsch herausstellen, Ergebnis über Output schützend. Das Gleichgewicht ist nicht 50/50, sondern genug Zeit für Discovery zu widmen, um zu vermeiden, Dinge zu bauen, die das eigentliche Problem nicht lösen.

Aktive Teilnahme an der Definition von Team-OKRs und Zielen, nicht nur bereits priorisierte Aufgaben erhalten. Der befähigte Tech Lead bringt technische Perspektive in die Zieldefinition, hilft zu identifizieren, was messbar ist, was erreichbar ist und welche Trade-offs zwischen verschiedenen Zielen bestehen. Dies umfasst die Vorab-Sozialisierung wichtiger Vorschläge mit wichtigen Stakeholdern vor formellen Präsentationen, Verständnis der Drucke und Beschränkungen von Stakeholdern (Verkauf, Finanzen, Führung) vor Verhandlungen und wenn 'nein' zu einer Anfrage gesagt wird, Alternativen anbieten oder erklären, was benötigt würde, um es möglich zu machen. Aktive Teilnahme an Zielen stellt sicher, dass technische Arbeit mit Geschäftsbedürfnissen ausgerichtet ist.

Zeit zwischen Delivery (Features) und Enablement (Tooling, technische Schulden, Developer Experience) ausbalancieren. Der effektive Tech Lead hält ein sichtbares Inventar technischer Schulden mit geschätztem Einfluss auf Geschwindigkeit, Risiko und Kosten. Verhandelt Zeit zur Reduzierung technischer Schulden, indem sie mit Geschäftszielen verknüpft werden (Liefergeschwindigkeit, Zuverlässigkeit, Betriebskosten), anstatt Zeit für 'Refactoring' zu fragen, ohne es mit Ergebnissen zu verbinden, die das Geschäft schätzt. Nimmt technische Schulden bewusst auf, wenn es Lernen beschleunigt, dokumentiert sie und plant ihre Zahlung, vermeidet aber, Schulden ohne Verfolgung anzuhäufen, was zu einer 'Überraschung' wird, wenn sie explodiert. Strategisches Management erkennt, dass nicht alle Schulden schlecht sind, aber alle Schulden müssen bewusst und verwaltet sein.