Team-Multiplikation

Aktive Entwicklung von Teamfähigkeiten und Schaffung von Wachstumsmöglichkeiten für andere. Wie Will Larson sagt: 'Sie werden die langfristige Trajektorie Ihres Unternehmens viel wahrscheinlicher ändern, indem Sie die Ingenieure um Sie herum wachsen lassen, als durch persönliche Heldentaten.' Der effektive Tech Lead identifiziert Stretch-Möglichkeiten für Teammitglieder und sponsore sie, diese zu übernehmen, anstatt interessante oder hochsichtbare Arbeit zu horten. Investiert Zeit in Code-Reviews, die lehren, nicht nur genehmigen oder ablehnen, macht Reviews, die lehrreich sind, ohne demotivierend zu sein. Erstellt Dokumentation, Leitfäden und Vorlagen, die anderen ermöglichen, unabhängig zu arbeiten, vermeidet, der 'Engpass' zu sein, weil nur sie wissen, wie bestimmte Dinge zu tun sind. Effektives Mentoring multipliziert Teamwirkung über das hinaus, was der Tech Lead individuell erreichen kann.

Effektiv delegieren, notwendigen Kontext für andere bereitstellen, um gute Entscheidungen zu treffen. Der effektive Tech Lead delegiert Ergebnisse, nicht Aufgaben, gibt Kontext über das 'Warum' und lässt das Team das 'Wie' bestimmen, anstatt nach der Delegation zu micromanagen. Graduiert Delegation nach Seniorität und Risiko: mehr Anleitung für Junioren, mehr Autonomie für Senioren, behandelt jede Person nach ihrer Erfahrung und ihrem Kontext. Wenn Dinge nach der Delegation schiefgehen, übernimmt Verantwortung und passt den Ansatz an, anstatt das Team zu beschuldigen, erkennt, dass effektive Delegation sowohl angemessenen Kontext geben als auch verfügbar für Unterstützung sein muss, wenn nötig. Effektive Delegation ermöglicht dem Team, unabhängig zu arbeiten, während Ausrichtung mit Zielen aufrechterhalten wird.

Erleichterung der Lösung technischer Meinungsverschiedenheiten auf eine Weise, die das Team stärkt, anstatt es zu spalten. Der effektive Tech Lead erleichtert technische Diskussionen, stellt sicher, dass alle Stimmen gehört werden, besonders die jüngsten, anstatt die lautesten oder ältesten Stimmen dominieren zu lassen. Wenn kein Konsens möglich ist, trifft klare Entscheidungen, erklärt die Begründung und verpflichtet sich, neu zu bewerten, wenn es neue Informationen gibt, vermeidet, das Team zu lähmen, während auf Konsens gewartet wird, der nie kommt. Entpersönlicht technische Konflikte, konzentriert sich auf objektive Trade-offs anstatt 'meine Idee vs. deine Idee' und verhindert, dass technische Meinungsverschiedenheiten persönlich oder politisch werden. Effektive Konfliktlösung stärkt das Team, indem sie eine Umgebung schafft, in der verschiedene Perspektiven geschätzt werden und Entscheidungen transparent getroffen werden.